从错觉醒来后的一些沉思

寒窗苦读十余载，终于踏上大学校园。

然而学校的教育从来不会告诉我人生道路如何前行，也不会教你如何在社会上立足。

的确学校的环境给我了温室，我也仿佛就是温室里的花朵。

当我真正踏入社会，进入职场，这朵花终究挡不住风雪的摧残。

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或许正如一个同学跟我说的那样，之前在字节跳动的小组起点已经足够高了。

那会我并不学会认识自己，高处不胜寒，总是以“做题家”的分数思维来评判身上的成长。

也正因如此字节那段经历给了我一些对互联网这个行业的错觉。并在自己心目中留下“这就是行业现状”这样的刻板印象。

那会腾讯给了我 SSP 的包裹，那又如何？那真的是因为我的才能被小组的领导青睐吗？在我进去之后一定会重视我的成长、好好培养我吗？

未必。

纯粹地应付校园招聘指标，把指标花出去就是胜利。

先把人拉进来，好久之后才想明白自己为什么要招人。

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在腾讯工作的那段经历是如此不堪回首。以至于对比之下我之前对字节跳动那个小组的各种偏见都显得过于幼稚了。

没想到作为国内大型企业的代表，依然逃不过那套规律。

996的工作强度，还连续周六加班不报备、不给钱甚至不给调休。就为了帮助上头领导保住那块项目。

然而我是如此地渺小，完全不可能凭借自己对抗这样体量的公司。

又或者是因为年龄断层，部门里的老手对新一代总是抱有着刻板印象，可以欺负的对象。

威胁做不好就全组开除。这难道就是所谓的“技术骨干”平时的工作态度吗？

也许从一开始他们就不想养新人，仅仅只是某一天因为公司战略有了名额说要招个人。

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（前）总监曾经在聚会中对下属说：“你们如果受到欺负了，一定要主动说出来呀！”

然而底层的我怎么敢当面对峙？就像我的学长坦言：“下面告上面怎么可能告得赢？”

一直到辞职的时候，我才大声宣泄出心中的压抑，那一刻我的梦想也已然破灭。

是的，我大声说出来了业务组组长的威胁，然而半年过去，人家依然是技术骨干，过得好好的。

为什么？因为他是业务组组长，是技术骨干，是部门的营收项目领头人，他的地位怎么可能因为一个校招生的投诉而被撼动？

的确，得知真相后，我错怪了一直以来的带我走的小组长。

他也警告幸好我没有被总监发现在准备换工作，如果被发现了后果连他都不敢保证。

现在是2024年，国内公司都已经组建人事联盟多年，各个公司互通雇员绩效和背景是再正常不过的事情。甚至在内部都有别的公司线人常驻，专门负责调出档案做调查。

高薪的背后是无尽的压力。一旦员工获得了低绩效，甚至是裁员或者开除，因为档案上的污点，基本上就告别这个行业了。

总监在辞职面谈时还试图挽留。但是我的“蓄谋已久”，信念之鉴定，让总监十分意外。

总监甚至还反问我：“为什么不早点说出来？”

算了，早点说应该就是早点走的结局了，都一样。

领导们为了维护自己的项目，牺牲了下属所有个人利益，那恐怕最终获得的也就只有下属的分离和告别了。

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总之，职场是个最佳的社会磨练场所。

面对形形色色的人，如何相处生存，没有人能给出答案。

我这段时间学到不少，但我遗憾直到大学毕业之后那么久才明白这些社会道理。在领导们看来，这种“情商”应该是新一代早就自带的才对呀。

换掉工作后，如今我已经错过许多，恐怕再也回不去了。